用明天的思想做今天的事业｜王挺革董事长一行赴物产金属检查指导

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　　7月6日下午，物产中大集团董事长、党委书记王挺革率队赴物产金属检查指导，副董事长张波，副总裁、党委委员王露宁同行，物产金属董事长缪雷鸣等公司班子成员参加会议。

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　　会上，缪雷鸣围绕上半年经营情况及下阶段重点工作、十四五规划及数字化转型、低效资产处置等作专题汇报。

　　王露宁表示，物产金属上半年在营收、利润、规模等方面成绩良好，对集团流通板块的营收和利润贡献率达1/3左右，下半年希望尽快完成全年预算任务，并在十四五规划及数字化转型上多思考，在继续做好钢铁主业的同时，寻找新的发力点和机会；在信息化基础建设的过程中迭代数字化，加快数字化转型对经营决策的支撑作用。

　　张波对物产金属能够在风险防控的同时，做好业务发展的同步感受颇深，并提出了三点希望：一是要在十四五规划中长远考虑，思考与集团整体流通板块布局的结合；二是要以发展的眼光看待低效资产盘活，思考与高端实业板块、养老产业的结合；三是要围绕建设好集团财务共享中心的目标，做好物产金属公司分中心的建设工作。

　　王挺革对物产金属上半年取得的成绩给予充分肯定。他表示，在新冠肺炎疫情影响下取得良好成绩实属不易，充分体现了物产金属的工作举措科学、务实，公司团队危中抢机，工作干劲充沛、饱满。

　　他指出，物产金属要在十四五规划及数字化转型、低效资产处置方面加强思考，用明天的思想做今天的事业。具体落实好以下两点要求：

　　一是要在深耕钢铁主业的同时，考虑培育新主业，并在组织、人才、文化等配套要同步跟上。物产金属处于快速发展期，有能力、有条件进行新主业与配套管理能力的培育。

　　二是要继续做好存量低效资产的处置工作，做到一事一议，各个环节逐个击破。一方面要从系统性的角度看待问题，资金放在资产中没有产生相应的回报率，也可看做低效资产；另一方面要从长远角度看待问题，现在低效的资产可能具有发展潜力，要研究做好差异化竞争、细分领域的发展。

　　集团办公室主任殷畅，科技与数字化部总经理陈宙，战略部、研究院副总经理高雅麟，财务部副总经理王建荣等陪同检查指导，物产金属总经理张华良、纪委书记陈亦军、监事长袁中华等公司班子成员参加会议。

来源：物产金属

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